Features

Care este viziunea noastră? De ce cumpără clienții produsul nostru?

Grila elaborată de noi, testată în practică, te ajută să pui întrebările potrivite. Elaborezi un model de afaceri bine structurat bazat pe zece întrebări esențiale.

Care sunt obiectivele pe termen lung pe care dorim să le atingem?

Definește cele mai importante activități pentru următorii ani.

Ai nevoie de suport financiar pentru un proiect?

Chestionarul nostru flexibil te ghidează prin cele mai importante aspecte ale proiectului. Astfel, dezvolți un concept care va convinge potențialii investitori.

Formează-ți strategia de marketing în baza întrebărilor despre produs, preț, comunicare și logistică și definește activitățile tangibile de marketing.

Analiza SWOT te ajută în determinarea poziției și în dezvoltarea unei strategii.

Analizezi în mod sistematic punctele forte și slăbiciunile afacerii tale concomitent cu oportunitățile și riscurile pieței. Analiza SWOT de asemenea include și analiza resurselor existente și a celor lipsă.

Cât de importantă este pentru noi expertiza, cultura corporativă, relația cu clienții sau inovarea produsului? Astfel de factori de succes sunt definiți, ponderați și măsurați în acest modul.

Vei obține o diagramă în care toți factorii vor fi poziționați după anumite criterii. Astfel, vei putea vedea care sunt factorii care trebuie îmbunătățiți având o bază pentru o îmbunătățire continuă (KAIZEN).

Identifică riscurile posibile și estimează care este probabilitatea și impactul acestora. Obții o reprezentare vizuală, grafică a riscurilor.

Dezvoltă acțiuni care urmează a fi întreprinse pentru a evita cele mai relevante riscuri sau pentru a reduce impactul acestora.

Într-un proces creativ și analitic ești în căutarea oportunităților pentru afacerea sau proiectul tău. Le poți vedea pe diagrama oportunităților.

Elaborează măsuri și strategii pentru a valorifica la maxim aceste oportunități.

Bazată pe conceptul Balanced Scorecard (BSC), cuplezi obiectivele strategice cu anumiți indicatori-cheie de performanță și planifici acțiunile care trebuie luate.

Stai deasupra tuturor contractelor curente.

O listă eficientă a sarcinilor cu statut, priorități, și date de reamintire te ajută să nu-ți scape nici un detaliu.

Obține o privire de ansamblu a utilajelor, mașinilor, proprietăților etc.

Generează statute și rapoarte finale în baza unei grile cu întrebări.

Creează alte documente cum ar fi contractele și altele.

Un model de impact simplificat te ajută să evaluezi și să optimizezi proiectele.

Obține procesele verbale ale ședințelor și planifică următorii pași.

Care este durata de viață a investițiilor și care este rentabilitatea pe care dorești s-o obții? Care sunt încasările anuale și care sunt costurile ce trebuie luate în considerație? Calculul investiției îți spune dacă investiția se va amortiza.

Cât ar trebui să coste produsul tău? Calculul comercial include toate aspectele necesare care trebuie luate în considerație, de la prețul de achiziție la costuri indirecte la reduceri.

Cât te costă fabricarea produsului? Acest calcul implică toate aspectele începând cu costurile materiale, salariile și profitul scontat.

Înregistrează veniturile și cheltuielile curente.

Cât trebuie să investești în primul an de activitate? Dar în următorii ani? Cât vei obține în urma vânzării activelor?

Resursele în numerar depind de diverse fluxuri monetare. Vânzările în numerar și facturile plătite generează numerar însă înainte de asta, trebuie să plătești salarii și să faci investiții. Planul de lichidități te ajută să păstrezi toate aceste detalii pentru a distribui finanțarea pe parcursul anilor.

În contul profit/pierderi înregistrezi veniturile și cheltuielile pe an și obții profitul sau pierderea netă.

Bilanțul oferă informații despre starea financiară la sfârșitul anului. Monitorizează starea activelor, pasivelor și a capitalului.

Creează histograme și diagrame circulare pentru orice fel de numere.

Printr-o simplă grilă poți crea un buget pe o perioadă de 5 ani a veniturilor și cheltuielilor. Vezi proporțiile diferitelor aspecte într-un grafic anual.

Fișe de post

Contracte de angajare

Certificate de angajare

Reglementări cu privire la ocuparea forței de muncă

Interviuri de evaluare a performanței

Printr-un chestionar simplu, poți crea un profil comportamental pentru angajații sau partenerii tăi. Obții un grafic informativ ce conține o descriere succintă a celor 4 tipuri comportamentale de bază. Analizează stilurile comportamentale ale personalului și învață cum să ai relații mai productive cu aceștia.