Was ist die leitende Idee? Warum kaufen die Kunden unsere Produkte?
Unser praxiserprobtes Raster hilft Ihnen, die richtigen Fragen zu stellen. Mit zehn grundlegenden Fragen erarbeiten Sie ein logisch aufgebautes Geschäftsmodell.
Finden Sie überzeugende Geschäfts- und Projektideen. Entwickeln Sie ein funktionierendes Geschäftsmodell, eine klare Strategie oder ein einfaches Marketingkonzept.
Was ist die leitende Idee? Warum kaufen die Kunden unsere Produkte?
Unser praxiserprobtes Raster hilft Ihnen, die richtigen Fragen zu stellen. Mit zehn grundlegenden Fragen erarbeiten Sie ein logisch aufgebautes Geschäftsmodell.
Welche Langfrist-Ziele wollen wir erreichen?
Sie legen die wichtigsten Aktivitäten der nächsten Jahre fest.
Möchten Sie Unterstützung für ein Projekt beantragen?
Der flexibel erweiterbare Fragebogen führt Sie durch die wichtigsten Aspekte Ihrer Projekte. Entwickeln Sie ein Konzept, das Ihre Investoren überzeugt.
Gestalten Sie Ihre Marketing-Strategie mit Fragen zu Produkt, Preis, Kommunikation und Logistik und bestimmen Sie konkrete Marketing-Aktivitäten.
Die SWOT-Analyse dient der Positionsbestimmung und Strategieentwicklung.
Sie analysieren systematisch die Stärken und Schächen Ihres Unternehmens sowie die Chancen und Risiken des Marktes. Diese Analyse eignet sich ebenfalls zum Erfassen der vorhandenen und fehlenden Ressourcen.
Wie wichtig sind für uns Fachkompetenz, Betriebsklima, Kundenbeziehungen oder Produktinnovation? Diese und viele andere Erfolgsfaktoren können Sie hier definieren, gewichten und bewerten.
Daraus wird das Portfolio-Diagramm generiert, in dem alle Faktoren grafisch positioniert sind. Sehen Sie auf einen Blick, wo Handlungsbedarf besteht.
Damit schaffen Sie die Grundlage für die kontinuierliche Verbesserung (KAIZEN).
Identifizieren Sie mögliche Risiken und schätzen Sie deren Wahrscheinlichkeiten und Auswirkungen ein. Daraus wird eine grafische Risikolandschaft generiert.
Für alle relevanten Risiken erarbeiten Sie Massnahmen, um diese zu vermeiden oder in der Wirkung zu minimieren.
In einem kreativen und analytischen Prozess suchen Sie nach Chancen für Ihr Unternehmen oder Projekt. Daraus ergibt sich Ihre Chancenlandschaft.
Sie entwickeln Massnahmen und Strategien, um die entdeckten Chancen praktisch zu nutzen.
Lernen Sie die Vorteile der verschiedenen Segmente der Wertschöpungskette kennen und positionieren Sie sich optimal. Wählen Sie die richtigen Partner und verkürzen Sie Ihre Reaktionszeiten.
Machen Sie Unternehmensberatung, die die richtigen Probleme löst und einen klaren Rahmen hat.
Lösen Sie Probleme auf die professionelle Art. So individuell jedes Problem ist, so ähnlich sind gewisse Fragen, die man sich stellen sollte. Ein übersichtliches Raster hilft Ihnen dabei.
Behalten Sie den Überblick über Ihr Unternehmen oder Ihre Projekte.
Basierend auf dem Konzept der Balanced Score Card erfassen Sie Ihre strategischen Ziele mit klaren Kennzahlen und planen Sie die nötigen Massnahmen.
Hier behalten Sie den Überblick über Ihre laufenden Verträge.
Eine praktische Aufgabenliste mit Status, Priorität und Erinnerungsdatum hilft Ihnen, dass nichts vergessen geht.
Sie verfügen über eine klare Übersicht der vorhandenen Maschinen, Fahrzeuge, Immobilien, etc.
Sie werden unterstützt beim Erstellen von Status- und Schlussberichten.
Verfassen Sie weitere eigene Dokumente wie Verträge usw.
Das vereinfachte Wirkungsmodell hilft Ihnen, Ihre Projekte zu bewerten und zu optimieren.
Erstellen Sie übersichtliche Protokolle und planen Sie daraus resultierende Schritte.
Eine regelmässige Bestandesaufnahme Ihres Unternehmens hilft, Schwachpunkte aufzuzeigen und den Gesamtzustand zu bewerten.
Mit unserem detaillierten Fragebogen führen Sie interne oder externe Audits durch. Ein automatisch generiertes Diagramm zeigt auf, wie sich die Ergebnisse der verschiedenen Themenbereiche von Audit zu Audit verändert haben.
Erfassen Sie die täglich geleisteten Arbeitszeiten in diesem Modul und sehen Sie ganz einfach, wieviele Stunden jede Person in einem gewünschten Zeitraum für welches Projekt gearbeitet hat.
Rechnen kann jeder - aber woran sollte man alles denken?
Welche Lebensdauer hat Ihre Investition und was ist die gewünschte Rentabilität? Wie hoch ist der Erlös pro Jahr und welche Kosten müssen Sie beachten? Dieses Modul rechnet Ihnen vor, ob sich die Investition lohnt.
Wie teuer sollte Ihr Handelsprodukt sein? Hier wird alles einkalkuliert: vom Anschaffungspreis über die Gemeinkostenzuschläge bis zum Kundenrabatt.
Wie teuer wird Ihr selbst hergestelltes Produkt? Von Materialkosten über Löhne im Stundensatz bis zum geplanten Gewinn geht hier nichts vergessen.
Hier erfassen Sie Ihre laufenden Einnahmen und Ausgaben.
Erhalten Sie einen Überblick über die Finanzen, damit Sie rechtzeitig agieren können.
Wieviel müssen Sie im ersten Jahr investieren? Wie sieht es für die Folgejahre aus? Wieviel gewinnen Sie durch Verkauf von Anlagen zurück?
Der Stand Ihrer flüssigen Mittel hängt von verschiedenen Geldströmen ab - Barverkäufe und bezahlte Rechnungen Ihrer Kunden generieren Cash, aber zuerst müssen Löhne bezahlt werden und Investitionen getätigt werden. Die Liquiditätsplanung hilft Ihnen, keine Posten zu vergessen und herauszufinden, wie die Finanzierung über die Jahre verteilt werden muss.
In der Erfolgsrechnung erfassen Sie die Einnahmen und Aufwände pro Jahr und sehen den daraus resultieren Nettogewinn/-verlust.
Die Bilanz gibt Auskunft über den Vermögensstand per Ende Jahr. Behalten Sie den Überblick über Hypotheken, Kreditoren, Debitoren, Gebäude, Bankkontostand und mehr.
Erstellen Sie Balken- und Kuchendiagramme für beliebige Zahlen.
Ein einfaches Raster hilft Ihnen, ein Fünfjahresbudget über Projekteinnahmen und -ausgaben zu erstellen. Dazu erhalten Sie automatisch eine grafische Darstellung der einzelnen Posten.
Mitarbeitende und Projektpartner sind die wichtigsten Ressourcen im Betrieb. Es lohnt sich, diese optimal einzusetzen und zu pflegen.
Ein einfacher Fragebogen lässt Sie ein Verhaltensprofil Ihrer Mitarbeiter oder Projektpartner erstellen. Sie erhalten ein aussagekräftiges Diagramm und die Kurzbeschreibungen der vier Grundtypen. Ermitteln Sie die Verhaltenstendenzen Ihrer Mitmenschen und lernen Sie, effektiver mit ihnen umzugehen.
Profitieren Sie noch heute von den vielen Möglichkeiten, die Ihnen Swiss Create Business Manager bietet.